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    1. 公司治理特色

      (1)較早確立“管理”和“治理”比翼齊飛的戰略目標。公司的管理一直以來都具有較高的水平,很多理論學家的研究也表明管理和治理存在重要的相關關系,良好的治理機制能夠促進公司更好的管理,有效的管理體系也能對公司治理形成促進作用。對于公司而言,作為公司締造者的董事長張道才先生,其踏實的工作作風、豐富的管理經驗、敏銳的市場洞察力、卓越的經營膽識和開闊的國際視野,使企業在得到了跳躍式的發展,創造了顯著的經濟效益與社會效益。這是公司賴以生存的根本。在張道才先生的領導下,公司的治理重點已不在于權利的制衡(所謂利益機制),而在于如何實現科學的決策(所謂決策機制),通過有效的治理機制的設計來確實保證公司決策的有效性和科學性。

      (2)注意發揮公司在員工參與治理的實踐。公司重視員工參與公司的管理,公司專門設有總經辦信箱和總經理信箱,開展公司合理化建議活動等。公司要求對于合理化建議涉及部門要認真對照評審組提出的建議及解決方案及時做出落實、整改,并進行跟蹤檢查,要求相關部門能對優秀的合理化建議進行宣貫、公示,真正使合理化建議落到實處,在提高質量、降低成本、完善管理等方面產生明顯的效果。這僅僅是公司在促進員工參與公司管理方面的一個小例子。我們將繼續發揮公司在這個方面的優良傳統,設計比較理想的制度來促進員工的參與度。

      (3)董事會較早的設立了專門委員會。公司董事會于2002年設立了審計委員會,于2003年設立了規劃與預算委員會、薪酬與考核委員會,各委員會成員主要由獨立董事組成,有效地發揮了各獨立董事的專業特長。

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